Mendes
Líder Máster Avançado
Coordenador Regional de Desbravadores
4ª Região da Associação Paulistana
Visite o Blog da Região
http://4regiao-ap.blogspot.com
Informatize seu clube
http://www.bancododesbravador.org.br
URGENTE: Para os clubes que ainda não fizeram o Seguro Anual, a última data para fazer seguro é até dia 19/08 (sexta-feira) sem exceção!!
Após esta data, o seguro deverá ser feito através do site: www.unibrasexcursao.com.br - Dados necessários para o preenchimento do formulário online: Data, local e horário de saída e retorno da excursão, data de nascimento e CPF de cada segurado. Caso a pessoa não tenha CPF, poderá ser usado o do responsável.
De: AP - Deysi Machuca Moen
Enviada em: domingo, 1 de maio de 2011 13:16
Para: AP - Deysi Machuca Moen
Cc: AP - José Ricardo Ceribeli
Assunto: SEGURO ANUAL - ESCLARECIMENTOS
Prioridade: Alta
Pastores, regionais e Diretores:
Segue novamente:
a) Guia Explicativo sobre o Seguro (Leiam atentamente!)
b) Instruções sobre o depósito
c) Formulário de segurados (preencher e devolver)
Reforçando: O plano escolhido é o Plano IV, valores conforme segue:
Desbravadores: R$ 5,00 por pessoa
Aventureiros: R$ 5,00 por pessoa
Jovens: R$ 5,50 por pessoa
ESCLARECIMENTOS
RAPEL: A apólice não tem restrições a RAPEL, desde que o esporte seja praticado com os equipamentos necessários, ou seja, profissional, nada de amadorismo!
SEGURADOS: O formulário de contratação deverá ser preenchido com todos os dados e enviado por e-mail. Este procedimento está iniciando este ano, conforme instruções da própria seguradora Unibrás.
INCLUSÃO/EXCLUSÃO: Sempre deverá ser informado, via e-mail, a inclusão e exclusão do segurado. Exemplos:
a) Um segurado saiu (exclusão) do clube e outro irá entrar no lugar (inclusão).
b) Estão segurados 20 e entraram no clube mais 05 (inclusão), o processo será o mesmo: preencher o formulário, efetuar o depósito.
SEGURO EXCURSÃO: Deverá ser feito para eventos que não fazem parte da agenda dos clubes e para as pessoas que não são membros ativas do mesmo (ex.: equipes de apoio que auxiliam somente em acampamentos). O seguro deverá ser feito através do site: www.unibrasexcursao.com.br - Dados necessários para o preenchimento do formulário online: Data, local e horário de saída e retorno da excursão, data de nascimento e CPF de cada segurado. Caso a pessoa não tenha CPF, poderá ser usado o do responsável.
SINISTRO: Desbravadores, Aventureiros e Jovens para o Brasil é a Gorete, e-mail: goreth@armseguros.com.br – contato: (61) 3704-8103.
Não esqueçam que todas as atividades do clube devem constar na ata da comissão da igreja, para que não tenham problema posterior com a Seguradora Unibrás.
Atenciosamente.
Mª Deysi M. Moen
Secretária - Ministério Jovem
Associação Paulistana da IASD
Tel.: (11) 3545-0949 Fax: (11) 3545-0951
Diretores de Desbravadores, de Jovens e de Aventureiros
A Missão Calebe tem alcançado lugares até então onde a mensagem da esperança não havia chegado.
Várias igrejas tem sido criadas com este maravilhoso projeto.
Assim, vamos nos programar para o próximo ano.
Motive os juvenis, adolescentes e jovens de sua igreja a irem no próximo.
Informamos que a Missão Calebe 2012 será em janeiro e em dois locais, conforme segue:
1) Piedade São Paulo
2) Moçambique África
ü Missão Calebe 2012 São Paulo, será cobrada uma taxa de inscrição.
ü Missão Calebe 2012 Moçambique, as vagas serão limitadas: 30 (trinta), todas as despesas serão por conta própria.
Maiores informações serão dadas posteriormente, estamos avisando para que agendem esta data no ano de 2012.
Atenciosamente.
Wilson Mileris - Motiva online
Veja se você, empresário ou gerente de médias e pequenas empresas, concorda com algumas das afirmações abaixo:
- Fico irritado quando as outras pessoas não fazem as coisas direito.
- Gosto de ter o controle dos resultados das tarefas.
- Meus empregados não estão tão envolvidos quanto eu.
- Prefiro executar todos os detalhes do meu trabalho, pois conheço bem a empresa.
Caso sua resposta tenha sido sim, cuidado. Você tem sérios problemas em delegar.
De todas as ferramentas à disposição do executivo, a delegação é uma das mais eficazes para uma administração bem-sucedida, pois implica no crescimento pessoal e profissional de quem delega e de quem recebe a delegação.
Delegação, no seu sentido mais restrito, significa simplesmente transferir de uma pessoa para outra a responsabilidade de uma tarefa. A delegação eficaz, entretanto, pressupõe a obtenção da autoridade necessária para alocar recursos e tomar decisões para obter os resultados esperados.
As barreiras à delegação são tão antigas quanto a história da humanidade. Moisés, ao conduzir seu povo, durante o Êxodo do Egito, insistia em tratar pessoalmente de todas as disputas que surgiam, crendo (como fazem muitos gerentes e executivos de hoje) que só ele seria capaz de fazê-lo a contento. E esquecendo de que ele próprio, Moisés, foi um grande exemplo de sucesso de delegação. Nenhum executivo é capaz de delegar a seus subordinados um milionésimo do que Deus delegou a Moisés.
Um dia, Jetro, seu sogro, resolveu confrontá-lo dizendo:
O que está fazendo com seu povo? Por que fica sentado e todo mundo vem até você, de manhã até a noite?
Ah, o povo vem a mim para consultar Deus. Caso apareça um problema, ele tem de ser apresentado a mim e eu tenho de julgar entre um litigante e outro e tornar conhecidas as decisões de Deus e Suas leis.
Mas isso não é nada prático. Logo você se esgotará (a expressão estresse só surgiria mais tarde), e aí, como é que fica? Sem você, como eles saberão das leis de Deus? Você tem de fazer, de alguma maneira, com que todos saibam quais são os regulamentos e as leis, que caminho devem seguir e que trabalho devem fazer.
Mas, sogro, não dá para escrever todos os casos e detalhes de funcionamento da comunidade em uma pedra. É muita coisa. E não haveria como fiscalizar se todos seguiriam o que está escrito.
Tenho uma idéia melhor. Você pode escolher entre o pessoal homens capazes, tementes a Deus, homens fidedignos que odeiam lucro injusto; e agrupe seu povo sob eles. Alguns você fará chefes de dez pessoas, outros chefes de cinqüenta, chefes de cem e chefes de mil. E eles serão responsáveis por resolver os problemas que aparecerem.
Moisés seguiu as orientações sábias de seu sogro.
"E Moisés passou a escolher homens capacitados dentre todo o Israel e a dar-lhes posições como cabeças sobre o povo, com chefes de mil, de cem, de cinqüenta e de dez. E julgaram o povo em toda a ocasião propícia."
Assim como Moisés, muitos donos de empresas, gerentes e supervisores sentem-se igualmente insubstituíveis, isto é, apresentam uma série de justificativas para não delegar. No entanto, os benefícios da delegação para o uso adequado do tempo e para o nível de motivação são enormes e valem o esforço necessário, capaz de romper as barreiras que impedem a sua correta utilização.
Dentre as vantagens da delegação, estão as seguintes:
- Libera tempo para o gerente poder gerenciar.
- Diminui a pressão e a carga de trabalho.
- Desenvolve os subordinados.
- Cria um clima de trabalho motivador.
- Fornece padrões de desempenho.
- Aumenta os resultados.
- Leva ao desenvolvimento organizacional.
Apesar desses e de outros benefícios, observa-se uma substituição crônica da delegação na maioria das empresas, devido à relutância e ao medo de delegar. Essa prática otimiza não só o tempo do executivo, mas também o da sua equipe de trabalho, contribuindo para o aumento da produtividade e do nível de motivação existente na empresa. Assim, cada pessoa sabe o que se espera dela e até onde pode chegar. Uma equipe produtiva, que assume responsabilidade sobre a qualidade do seu trabalho, é o melhor indicador de um líder competente.
Adote a descentralização. Aprenda a delegar!
Wilson Mileris é conferencista, treinador e consultor nas áreas de liderança, motivação e vendas.
Tais exemplos fazem impressão no espírito de jovens. Eles notam que sorteios, exposições e jogos são sancionados pela igreja, e acham que há algo fascinante nesta maneira de obter recursos. ...
Guardemos distância de todas essas corrupções de igreja, dessas dissipações e festivais, que têm influência desmoralizante sobre jovens e adultos. Não temos o direito de cobri-los com o manto da santidade, só porque esses recursos vão ser usados para propósitos da igreja. São ofertas defeituosas e enfermas, e levam a maldição de Deus. É a salvação de pessoas que está em jogo. O púlpito pode defender festas, bailes, sorteios, exposições e luxuosos banquetes, a fim de obter meios para planos da igreja, mas não participemos de nenhuma dessas coisas; se o fizermos, o desprazer de Deus estará sobre nós. Não nos proponhamos apelar para a luxúria do apetite ou o recurso de divertimentos carnais como incentivo aos professos seguidores de Cristo para que dêem dos meios que Deus a eles confiou. Se não derem de boa vontade, pelo amor de Cristo, de maneira nenhuma será a oferta aceita por Deus. Review and Herald, 21 de novembro de 1878.
NINGUÉM É SUBSTITUÍVEL !!!
Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua
equipe de gestores.
Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:
"ninguém é insubstituível"!
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar
nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o
atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E Beethoven?
- Como? - o encara o diretor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio…
O funcionário fala então:
- Ouvi essa estória esses dias, contada por um profissional que conheço e
achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em
descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os
profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só
encontrar outro para por no lugar. Então, pergunto: quem substituiu
Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha?
Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado?
Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? Etc.?…
O rapaz fez uma pausa e continuou:
- Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e o
que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto,
mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano tem sua
contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não
estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e
começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar
no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus
'erros ou deficiências'?
Nova pausa e prosseguiu:
- Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN ERA SURDO ,
se PICASSO ERA INSTÁVEL , CAYMMI PREGUIÇOSO , KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS
PARANÓICO… O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias,
obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de
seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre
a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA
MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu
projeto.
Divagando o assunto, o rapaz continuava.
- Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as
fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de ‘técnico de
futebol’, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas; ou Albert
Einstein por ter notas baixas na escola; ou Beethoven por ser surdo. E na
gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.
Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo.
O volto a dizer nesses termos:
Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios
seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem
mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados… Apenas peças… E nunca me
esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões que 'foi pra outras moradas'.
Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou
menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão
Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:…NINGUÉM…Pois nosso Zaca é
insubstituível.” – concluiu, o rapaz e o silêncio foi total.
Conclusão:
PORTANTO NUNCA ESQUEÇA: VOCÊ É UM TALENTO ÚNICO! COM TODA CERTEZA NINGUÉM
TE SUBSTITUIRÁ!
"Sou um só, mas ainda assim sou um. Não posso fazer tudo..., mas posso
fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, não me recusarei a fazer o
pouco que posso."
"NO MUNDO SEMPRE EXISTIRÃO PESSOAS QUE VÃO TE AMAR PELO QUE VOCÊ É… E OUTRAS… QUE VÃO TE ODIAR PELO MESMO MOTIVO… ACOSTUME-SE A ISSO… COM MUITA
PAZ DE ESPÍRITO…"
É bom para refletir e se valorizar!
Desconheço o autor.








No sábado, o grupo teve de trabalhar em equipe, pois tiveram de construir em tamanho natural uma replica do Santuário, usando os recurso da regiao.



























I Enduro para Liderança 4ª Região
Marchando com o Mestre
Local: Sertão de Ibiuna
Período: 23 a 26 de Junho de 2011
Coordenadas:
ORIENTAÇÕES COMPLEMENTAR
Requisitos :
Enviar nome dos participantes por e-mail até dia 15 Junho(por email)
Estaremos confecionando um trunfo para os participantes.
Enviar por email cardápio para 4 dias para 1 pessoa do que levará ao acampamento;
O valor da inscrição é de R$ 10,00 por pessoa.
Idade Mínima: Clube de Desbravadores 14 anos Ministério Jovem- 16 anos.
A falta de inscrição não impedirá a participação, no entanto, ocasionara a possibilidade de ficar sem trunfo.
Chegada:
Inicio das atividades as 9 horas do dia 23
Término previsto para as 15 horas do dia 26
Providênciar e levar:
Individual:
01 bússola (por grupo)
Lona plástica para abrigo ou bivaque
Lanterna
Repelente
Material de limpeza individual
01 Saco de lixo (100 lt)
Roupa de banho
5 metro de Corda com no máximo 8mm e mínimo de 4mm
Calçado confortável para caminhada
Por Clube ou unidade
Machadinha e/ou facão;
sisal (1 rolo 1/2 kilo por grupo de 12 pessoas);
Alimentação individual para o período do acampamento
1 Panela e utensílios de cozinha para o cozimento dos alimentos
Material de limpeza para a louça
Equipamentos para o acampamento
Se tiver cadeirinha, mosquetão e freio para rapel deve ser levado.
Transporte :
Por Clube, Distrito ou individual.
Orientações Gerais:
No caso de mal tempo não será cancelado o acampamento;
Caso de desistência não será devolvido o valor da inscrição;
Caso um grupo ou unidade for menos de 4 participantes, poderá ser dividido e incluido em outros grupos;
Não será permitido o uso de barracas pelos acampantes, serão usados bivaques ou abrigos;
Leve o estritamente necessário;
Leve agasalho, o local é frio;
Leve porções pequenas de materiais de limpeza:
Todo material que for levado deve caber na mochila do grupo participante.
Evite levar mais que o necessario, o acampamento será móvel:
Exemplo: Não leve o sabonete inteiro, corte-o para um tamanho menor e necessário; Shampoo e condicionador, leve em um frascos menores, etc;
As refeições deverão ser cozidas em fogo a lenha;
O cardápio deve ser nutritivo e será avaliado;
Os alimentos devem ser levados em quantidade suficiente para o Clube/Unidade, leve sobrando para evitar faltas;
Todos os acampantes deverão participar de todas as atividades;
Durante o acampamento serão ministradas aulas da seção de arte de acampar da Classe Agrupada e assuntos relacionados;
O Diretor de Jovens e Desbravadores deverão levar com o grupo/unidade autorizações de saída dos menores de 18 anos;
Os menores de 18 anos estarão sob a responsabilidade de seus respectivos diretores, conforme o que constar na autorização de saída;
Canditados a se investirem em Líder de Desbravadores a presença e particiação é obrigatória;
O trunfo só sera encomendado após o evento, para se fazer na quantidade certa.
As atividades envolverão conhecimento em:
Fogos e fogueiras
Nós e amarras
Bússula
GPS
Rapel
Escalada
Técnicas de acampamento
Conhecimentos Bíblicos
Sinais de Pista
Primeiros Socorros e Resgate
Poderão ser passadas informações complementares posteriormente.